対談シリーズ

従来のコーチングよりも、ロールモデル的存在が具体的にアドバイスも行うことがメンタリングです。女性のキャリア支援をするうえで、私自身、具体的なアドバイスも提供でき、ロールモデルになるような存在が欲しいが、いまはまだ世の中にないと思い、数年前からスタートしました。
女性は結婚・出産など、ライフイベントの状況がキャリアに与える影響が男性に比べて複雑で、同じ職場に先輩となるようなロールモデルが少ないことが多い。そして、男性のいわゆる、オールド・ボーイズ・ネットワークのようなつながりも薄い。このため、マネジャーや経営幹部を目指す動機づけや支援が、社内からだけでは難しいというのが現実です。当社には、そういった苦労した経験を有し、メンターとなる人材が多く在籍しています。中には大手企業の役員経験者や官庁出身者、起業家など、本当に多彩なキャリアの女性・男性メンターがおり、さまざまな状況の方へのご支援が可能です。

良く、女性活躍というと、ゲタをはかせているという批判もあると承知しておりますが、今の社会は、いわばリンゴの木に例えると、その木が男性側に傾いている、男性の方がリンゴの実を取りやすい状況だと思います。その中でフェアな機会を提供するには、女性側に少し、リンゴの実を取りやすくするハシゴをかけること、だと思います。これはゲタという意味ではなく、手が届く位置を揃えている・フェアな機会を提供することです。その先にある、性別関係なく活躍できる風土創りを目指すために必要な措置ではないかと思います。
また、当社は女性だけでなく、男性のクライアントも支援もしています。多くの男性も仕事と育児とのバランスなどのキャリア形成悩んでいますし、女性以上に、パーソナルなことを話す相談相手が組織内にいないことは少なくありません。男性に対する支援も、ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョンを実現する上で大変重要だと感じています。

公的機関でも、組織運営における悩み自体は、民間企業と基本的に問題意識は同じだと思います。
数か月前にある地方自治体の市長の方などと一緒にシンポジウムをしたのですが、例えば、様々な境遇の方を広く支援するなど、民間ベースではできないことを実行できることが行政の強みだと思います。また、行政ではないですが、銀行の地方支店と協力して、地域の中小企業の方々向けにダイバーシティに関する研修を提供したことがあり、大変好評でした。弊社のサービスは、まだまだ大手企業向けが中心なので、より多様な企業に対して支援の輪を提供していくには、例えば行政の皆様と組んでいくことは、社会的に価値があるのではないか、と思います。